Vous êtes convaincu que les formations sont indispensables. Alors, de temps en temps, vous organisez avec enthousiasme un atelier. Avec café (et viennoiseries), post-its et PowerPoints animés. Les participants écoutent, hochent la tête et prennent des notes. Mais dès le lendemain, l’agenda se remplit à nouveau. Les idées et les bonnes intentions s’évaporent, l’énergie retombe. Et voilà votre investissement qui s’envole. Comment éviter que l’effet d’apprentissage ne vous file entre les doigts ?
What the FAAQ (Frequently Asked Atlas Questions)?
Qu’est-ce qu’une formation rapporte vraiment ? Comment faire en sorte qu’elle reste gravée dans les esprits ? Pourquoi telle approche fonctionne et telle autre non ? Dans la série FAAQ, on s’attaque à ce genre de vraies questions. Honnête, direct et sans blabla corporate.
Vous avez une question qui vous brûle les lèvres ? Shoot !
Pourquoi les formations standards fonctionnent rarement (et les trajets de croissance, oui)
Excusez-nous si on se répète, mais il y a peu de chances qu’un investissement dans une formation isolée soit rentable. Une session de quelques heures, voire d’une journée, entre par une oreille et sort par l’autre. C’est pourquoi Atlas organise des trajets de croissance, ou « trajets de changement ». Vous êtes prêt pour de l’apprentissage sur le long terme ? Le top ! Lisez la suite.
Qui n’avance pas recule. C’est notre vision de la formation.
Qu’est-ce qui rend une formation efficace (et comment la faire adhérer) ?
Encore un coup dur : un atelier off the shelf, ça ne reste pas gravé dans les esprits. La formation idéale est sur mesure, et ça commence par une préparation approfondie. Que fait votre organisation, et qu’est-ce qui vous caractérise ? Qu’espérez-vous atteindre avec un trajet de changement ? Qui est votre public cible ? Qu’est-ce qu’ils doivent vraiment faire différemment, en matière de comportement, de communication ou de collaboration ? Ce n’est qu’une fois que c’est clair que nous pouvons élaborer les sessions, entièrement à partir de votre réalité.
Qu’est-ce qu’un bon atelier ou une bonne formation ?
Pour accrocher les participants, les ateliers Atlas sont interactifs, énergiques et demandent un effort. On apprend mieux en partageant des idées, en dialoguant, en prenant des notes activement et en réfléchissant à fond. Plutôt que de donner des conseils tout faits, nous préférons par exemple proposer aux participants une affirmation ou un exemple qu’ils doivent eux-mêmes transposer à leur propre pratique. Autre astuce utile : donner des devoirs à vos collègues avant les sessions, pour que tout le monde démarre préparé.
D’ailleurs, si vous vous joignez aux sessions d’apprentissage en tant que manager, vous renforcez le processus. Optez à fond pour des sessions en présentiel et… changer d’environnement favorise l’apprentissage : sortez ces sessions, si possible, d’une salle de réunion terne.
Comment créer une culture d’apprentissage qui dure ?
Une fois le ou les ateliers terminés, tout commence à peine. Nous croyons au Return on Effort : l’apprentissage n’est rentable que si les gens utilisent vraiment ce qu’ils ont appris. Pas de l’inspiration le vendredi pour l’oublier le lundi, mais une action concrète sur le terrain.
En tant que manager, vous jouez ici un rôle clé. Aidez vos collaborateurs à préciser leurs objectifs d’apprentissage personnels et déterminez ensemble quels changements ont le plus d’impact. Fixez des priorités et traduisez le contenu des sessions d’apprentissage dans la réalité de tous les jours.
Et continuez à insister sur le même point (de croissance) : demandez où en est la progression et planifiez des moments de répétition, de mise en pratique et de feedback. On appelle ça « l’apprentissage en marche arrière » : ralentir consciemment pour laisser les connaissances s’ancrer. De petites améliorations mènent à de grands progrès !
Ça fonctionne ? Alors vous êtes sur la bonne voie. Culture d’apprentissage : coché
Comment mesurer l’impact d’une formation ?
Parfois, l’impact se voit dans les chiffres : meilleurs résultats de vente, moins de turnover, décisions plus rapides. Parfois, on le ressent dans le comportement : plus de confiance, d’engagement et d’initiative. Atlas rend ces effets visibles grâce au feedback et à de courtes évaluations.
Plongez dans notre article sur la tarification pour en savoir plus.
Envie de discuter d’un trajet de croissance qui soit vraiment rentable ? Contactez-nous, et regardons ensemble vos ambitions de croissance.
