Neem er de groeiplannen van menig bedrijf bij en wat prijkt er bovenaan in vette drukletters: LEVENSLANG LEREN. Ironisch, want leren heeft niets te maken met groeien. Levenslang leren is niet de uitdaging, levenslang groeien wel.
In Dwarsdenker trekt een Atlasser elke maand een nieuwe blik op groeien en leren open. Altijd eerlijk, vaak tegendraads en soms confronterend. Koen Van den Brandt, medeoprichter van Atlas, neemt dit keer de honneurs waar.
Leren wordt ons van kleins af met de paplepel ingegeven. Scholen zweren bij leerplannen, bedrijven dwepen met levenslang leren en online is het al e-learning wat de klok slaat. Steeds andere noemers, in de praktijk meer van hetzelfde: skills aanleren. Maar als een nieuwe skill verwerven zo simpel is als een tutorial kijken of een cursus volgen, dan zijn skills niets meer dan commodities. En hoe onderscheid je je dan nog? Levenslang groeien moet je doen.
“Voor veel leidinggevenden is het simpel: leren is groeien en daarmee is de kous af. Niets is minder waar: groeien vraagt om een heel andere mindset.” – Koen Van den Brandt, medeoprichter Atlas
Groeien is tegendraads doen
Waar leren beperkt blijft tot skills, is groeien een ander paar mouwen. Het gaat over je persoonlijkheid ontwikkelen en verder uitdiepen. Dat vergt meer tijd en moeite én een andere mindset: de beproefde leerstijlen links laten liggen en actief het ongemak opzoeken.
Zijn je teamleden denkers pur sang? Haal de doener in hen naar boven met een praktische case. Zijn het overwegend blauwe profielen? Laat hen een training volgen die hun gele kant prikkelt. Het is aan leidinggevenden om hun medewerkers te nudgen naar de juiste opleidingen. Niet per se de leuke of vertrouwde, maar die waarmee ze op de lange termijn het meeste vooruitgaan.
“Als leidinggevende moet je je mensen gidsen naar die dingen die hen op de lange termijn het meest doen vooruitgaan, niet per se naar de dingen die hen op de korte termijn het leukst of meest vertrouwd lijken.” – Koen Van den Brandt, medeoprichter Atlas
Nog zo’n dooddoener: authenticiteit. Want groeien en toch 100% jezelf blijven, dat bestaat niet. Zoals collega Roel al zei: ervaringsdeskundigen zijn in feite herhalingsdeskundigen. Aan je persoonlijkheid werken betekent per definitie veranderen. Daarom niet drastisch of permanent, maar wel wanneer de situatie erom vraagt. Iemand die van nature timide is maar tijdens een meeting prompt zijn mening in de groep durft te gooien? Dát is groeien.
Doordenkintelligentie
Als ik vóór een opleiding bij de deelnemers naar hun verwachtingen pols, is het antwoord in 95% van de gevallen praktische tips. Wat ze eigenlijk zeggen is: doe mij maar enkele eenvoudige trucjes waar ik niet te veel over hoef na te denken. Zo zijn we weer bij af.
Wie wil groeien, moet doordenkintelligentie aan de dag leggen. Geef deelnemers in plaats van hapklare tips liever een stelling of een voorbeeld dat ze zelf naar hun eigen praktijk moeten vertalen.
“Stop met alleen maar hapklare tips te geven en zet mensen wat vaker aan het doordenken.” – Koen Van den Brandt, medeoprichter Atlas
Ook hier is de rol van de leidinggevende cruciaal. Mensen hebben namelijk vaak goede ideeën om te groeien, maar ze weten niet altijd waaraan ze prioriteit moeten geven. Bepaal samen met hen welke aanpassingen de grootste impact hebben en dus voorrang krijgen. Daarna is het een kwestie van consistent aan die dingen werken en de groei kan beginnen.
Benieuwd naar de andere dwarsdenkers? Via onze maandelijkse nieuwsbrief (inschrijven hieronder 👇) blijf je op de hoogte van alle afleveringen en veel meer.
