Groeien is gemakkelijk, said no one ever. Integendeel: wie vooruit wil, moet uit zijn comfortzone komen. Moed tonen en risico’s nemen. Want groeien is durven. En in je lef volharden, ongeacht de uitkomst.
In Dwarsdenker trekt een Atlasser elke maand een nieuwe blik op groeien en leren open. Altijd eerlijk, vaak tegendraads en soms confronterend. Roel Van de Wiele, medeoprichter van Atlas, bijt de spits af.
*Plof* Effe het idee doorprikken dat ervaring een garantie is voor groei. Iedere recruiter, teamleider of manager denkt wel eens: Kom, we kiezen de kandidaat met de meeste jaren op de teller. Die zal ons bedrijf wel doen groeien, toch? Niet per se. Wat we vaak over het hoofd zien, is dat ervaring enkel iets over het verleden vertelt. Geldt de ervaring die iemand gisteren opdeed – in een andere context met andere spelregels – morgen ook nog?
We gaan niet flauw doen: ervaring is handig – op het werk of in het leven tout court. Maar het is ook zeer overroepen. Het bewijst dat je iets al lang doet, maar zegt nagenoeg niets over je groei vandaag. Ervaringsdeskundigen zijn in feite herhalingsdeskundigen. En herhaling in een wereld die continu verandert, daar kraait geen haan naar. Wat is er dan wel nodig om te groeien?
Groeien is durven
Wie vooruit wil, moet loskomen van ervaring en moed tonen. Onzekerheid omarmen en risico’s nemen. Stel, je hebt een lastig salesgesprek. Een klant die korting wil. Een stevige onderhandeling wacht je dus. Daar met open vizier ingaan en op je strepen staan, welnu, dat vergt moed. De klant verdient jouw ongefilterde expertise. Die aanpak bouwt vertrouwen op en creëert een relatie gebaseerd op wederzijds respect. En je moed wordt beloond, want het zijn de tough love-relaties met klanten die – zoals in elk goed huwelijk – de tand des tijds doorstaan.
“Moed kan je aanleren, stimuleren, inpeperen, noem het hoe je wil. Door mensen uit hun comfortzone te duwen én een sfeer van succes te creëren.” – Roel Van de Wiele, medeoprichter Atlas
Wat als je lef tonen niet van thuis meegekregen hebt? Moed kan je, zoals veel competenties, aanleren. Door mensen uit hun comfortzone te duwen en, los van de uitkomst, een sfeer van succes te creëren. We zien wel waar het schip strandt. Het belangrijkste is dat je moed getoond hebt.
De aanhouder groeit
Minstens even belangrijk als moed, is de discipline om erin te volharden. Nu op tafel slaan in een onderhandeling en volgende keer plooien en onder je prijs gaan, da’s zinloos. Discipline kan je net als moed kweken. Door een goede balans te zoeken tussen negotiables enerzijds, en anderzijds non-negotiables – regels waar niemand van afwijkt, zoals ‘elke klant binnen de 48 uur een antwoord geven’ of ‘3 keer per week naar kantoor komen’.
“Vraag tijdens een evaluatiegesprek niet welke successen iemand heeft geboekt, maar wanneer die het voorbije jaar moed heeft getoond.” – Roel Van de Wiele, medeoprichter Atlas
Moed tonen en nu en dan welgemikt tegen een scheen schoppen, daar is nog niemand voor buitengesjot. Heb je liever een ervaren team dat altijd de veilige piste kiest, of een team dat klant, collega en concurrent verrast met moedige keuzes? En loopt het op niets uit, dan is er ook geen man overboord. Morgen weer een kans om moedig te zijn.
Benieuwd naar de andere dwarsdenkers? Via onze maandelijkse nieuwsbrief (inschrijven hieronder 👇) blijf je op de hoogte van alle afleveringen en veel meer.
