KLINGER Belgium verdedigt al meer dan een eeuw z’n naam als betrouwbare partner voor de industriële sector. Medewerkers zijn sterk in hun job, maar kwamen niet snel uit hun dagelijkse routine. Tot Atlas in 2024 op het toneel verscheen. Groei begint bij jezelf – ’t is een oudbakken cliché, maar ook een broodnodig inzicht. Wij houden met plezier een spiegel voor.
Comfortzones aan diggelen bij KLINGER Belgium: hallo, betere samenwerkingen
Betekenis ‘groei’ in het woordenboek van KLINGER Belgium
groei (de; m)
- Zelfinzicht inzetten om samenwerkingen met collega’s te verbeteren.
- Oog hebben voor de persoonlijke groei van medewerkers door routines te doorbreken en nieuwe inzichten aan te reiken.
- Teams naar een hoger niveau tillen met functie- én teamspecifieke trainingen.
Enter Atlas
Een sterke groei komt doorgaans met nieuwe mensen. Veel nieuwe mensen. Hoe houden we ’t welzijn van iedereen – nieuwe krachten en anciens – hoog in onze veranderende organisatie? KLINGER Belgium hoefde er niet lang het hoofd over te breken.
Aangepord door de arbeidsdeal én een sluimerende noodzaak om blikken te verruimen, borrelde het idee op: een training over Insights Discovery-kleurenprofielen, zou dat niet nuttig zijn – en plezant – voor onze teams?
Een geweldig idee, als je ’t ons vraagt. En zo ging de bal aan het rollen. Van een intern gelauwerde Insights Discovery-training door groeiarchitect Gwen Kuylen, naar meerdaagse trainingstrajecten van Gwen, Olivier Méan en Gert Van den Abbeele met focus op sales, leiderschap, verbindend communiceren en intrapreneurship. En, waarom niet, nóg een Insights Discovery-sessie om het af te leren. En dan hebben we ’t alleen maar over 2024.
“Onze missie met Atlas: aan elk team precies de juiste trainingstopics aanbieden die ze nodig hebben om hun samenwerking naar een hoger niveau te tillen. Uitzoomen van de dagelijkse taken en nieuwe inzichten binnenbrengen zodat ze fikse stappen zetten in hun groei.”
Grow: van sceptische blik naar zelfinzicht
Mensen uit hun comfortzone trekken – je weet hoe dat gaat. Bij KLINGER was dat niet anders. Waarmee komen ze nu aandraven: een opleidingstraject?! Wat moeten we daar gaan doen … Weerstand, achterdocht en sceptisch gesnoef.
Maar eenmaal ingestapt, zijn het net de medewerkers van wie je het het minst verwacht die toegeven dat de trainingstrajecten hun verwachtingen overtreffen.
“Het hele Atlas-gebeuren leeft intern. Medewerkers vertellen dat ze zichzelf beter leren kennen, en dat helpt om vlotter samen te werken. Ze praten erover na en organiseren zelf opvolgsessies om wat ze geleerd hebben uit te rollen in hun dagelijkse werking.”
Ook het managementteam ontspringt de dans niet. En gelukkig maar. Na een tweedaags leiderschapstraject en strategische sessie staan ook de directieneuzen allemaal in dezelfde richting. Wie is KLINGER, waar willen we naartoe en hoe bereiken we onze doelstellingen – klaar als een klontje. Maar dat niet alleen.
“We werden gepusht om open te zijn, kwamen dingen van elkaar te weten die je niet zomaar tussen de soep en de patatten deelt. Dat leverde een sterkere connectie op – én een veilige, hechtere teamsfeer.”
How: inspelen op het publiek
Een sterke performer voelt z’n publiek aan, vult de zaal met z’n innemende persoonlijkheid en weet minuut na minuut te boeien en te prikkelen. Net zo met een sterke trainer.
We hebben dan wel altijd een uitgebreide voorbereiding klaar, maar zijn niet te beroerd om ervan af te wijken. Heeft de groep vandaag andere inzichten nodig, worstelt het team met een specifieke uitdaging – dan passen we on the spot het programma aan. Elke training wordt zo heel persoonlijk, perfect op maat van een bedrijf en de teams. En dat valt in de smaak.
“We horen vaak reacties zoals ‘Ik ben geen enkele moment afgedwaald’ of ‘Normaal gezien krijg ik altijd een dipje bij een opleiding, maar bij Atlas niet’. De hele dag blijven medewerkers getriggerd om te luisteren. Dat komt door de stevige inhoudelijke kennis van alle trainers, maar ook door hun ervaring om een publiek van begin tot eind mee te zuigen in het verhaal.”
Inspelen op het publiek, dat doen we ook voor het vervolg van onze samenwerking. Na afloop van een eerste jaar vol trainingstrajecten blikten we terug: welke opleidingen waren een succes en welke sloegen minder aan? Welke hebben een vervolgsessie nodig en met welke nieuwe topics kunnen teams verdere stappen zetten in hun groei?
Persoonlijke efficiëntie, presenteren met impact, een vervolg op het leiderschapstraject … Dat is maar een greep uit de trainingen die we in 2025 samen vastpakken. “Topics genoeg om onze teams te helpen te blijven groeien.”
Mis geen enkele groeikans
Schrijf je in voor ‘Op de groei’, onze maandelijkse nieuwsbrief met gepeperde inhoud, achterklap en een blik achter de schermen. Een rebelse kijk op groei, 1x per maand in je mailbox.
