De 3-voudige kracht van Leiderschap: Manager – leider en coach in Eén!
Als leidinggevende in staat zijn om zowel de rol van manager, leider en coach effectief te vervullen zorgt voor een sterke synergie in je team.
Anno 2030 succesvol zijn als leidinggevende betekent deze vaardigheden durven te ontwikkelen. En vooral te stoppen met kijken naar leidinggeven als een ‘soft skill”.
Wat kun je verwachten?
We duiken 3 dagen in de verschillen tussen manager, leider & coach. Voor elk van de ‘petten’ trekken we een volledige dag uit.
Tijdens deze interactieve workshops ga je door een bad van praktische tips & tricks en deel je ervaring met gelijkgestemden uit diverse branches.
Tussen de sessies door ga je ermee aan de slag. Je deelt jouw ‘tops’ en ‘flops’ en leert van elkaar.
Leren en groeien heeft te maken met bereid zijn om te willen veranderen.
En geen ander resultaat verwachten zonder ander gedrag.
Daarom wordt er tijdens deze 3-daagse fel ingezet op het aanleren van nieuw gedrag.
Dit alles wordt gefaciliteerd door Gert Van den Abbeele, die 30 jaar als leidinggevende verschillende teams mocht begeleiden naar meer goesting & resultaat.
Voor wie is deze opleiding?
Deze 3-daagse is bedoeld voor leidinggevenden, managers en teamleiders uit diverse branches die zich bewust zijn dat alleen een goede manager, of een sterke leiders zijn of een empathische coach zijn onvoldoende is om iedereen in je team aan boord te houden.
Ook voor leidinggevenden die naast het resultaats- en taakgerichte, ook aandacht hebben voor het groepsdynamische. En voor de ‘medewerkers’ van morgen.
Overtuigd?
Gert Van den Abbeele, groeimentor en -coach, verwelkomt je graag op de volgende data:
11-10-2024 - 8-11-2024 - 6/12/2024
Leerpunten
- De 5 grootste blunders in leidinggeven anno 2024, en hoe je die kan vermijden
- Gedragverandering : remmers & beïnvloeders
- Gedragenheid creëren voor je ganse team
- De leidinggevende als MANAGER
- Leg de ‘lat’ voor je mensen, maar creëer ook ruimte om ermee aan de slag te gaan
- Behandel je medewerkers vooral ongelijk en hou rekening met hun maturiteit, potentieel, resultaat, attitude en lef!
- Creëer een systeem en leer om dit vol te houden.
- Bouw aan en experimenteer met teamrituelen zoals efficiënt vergaderen, gedragen beslissingen nemen, het opnemen van rollen binnen het team enz.
- De leidinggevende als LEIDER
- Formuleer een duidelijke toekomstvisie voor je team, bedrijf of organisatie
- Zorg er voor dat je medewerkers mee zijn in jouw verhaal, jouw ambities, jouw doelstellingen
- Wees je er van bewust dat jouw gedrag als leidinggevende wordt gespiegeld door je mensen.
- Heb aandacht voor het groepsdynamische en creëer teamhabits rond omgaan met elkaar, met conflicten, met verandering enz.
- De leidinggevende als COACH
- Creëer een veilige omgeving : zonder dit is coaching onmogelijk
- Zorg voor een sterk leerklimaat, niet louter voor een omgeving waar taken uitgevoerd worden
- Zet je mensen in hun ‘element’. En ga op zoek naar hun talent(en). Denk dus minder in functie van comptetenties
- Wees een kampioen in nieuwsgierig zijn : in jezelf, je mensen, hun ontwikkelpad en hun bezorgdheden. En reflecteer hier samen over.
Tijdens de workshop bespreken we ook concrete voorbeelden die je zelf aanlevert als voorbereiding.
Trainer(s)
Gert Van den Abbeele
Geven droogt op bij gebrek aan ontvangen
