To coach … or not to be!

The war for talent

Tijdens de eerste wereldoorlog woedde in de grensstreek tussen Congo en Oost-Afrika, langs de kusten van het Tanganyikameer, een felle oorlog tussen Belgisch Congo en Duitsland.  De inzet van deze oorlog was in de eerste plaats de rijke ondergrond van Congo, en dan vooral goud.

Deze oorlog om goud woedt vandaag opnieuw.  De oorlogvoerende landen zijn vervangen door bedrijven, het goud van toen zijn de talenten van vandaag: the war for talent.  Deze oorlog is al een tijdje aan de gang voor de meest zeldzame talenten, hij wordt alleen intenser.  We verwachten dat in West-Europa tegen 2020 (binnen vier jaar!) meer dan 5% tekort zal zijn aan getalenteerde medewerkers.  Het vinden, inzetten en behouden van matchende persoonlijkheden wordt de komende 10-20 jaar wellicht dé uitdaging voor onze bedrijven…

Survival of the matching fit

Het matchen van een vacature met een openstaand cv wordt een zo goed als onmogelijke taak.  Het wegkopen van een kant-en-klare oplossing bij een concurrent leidt tot een oncontroleerbare spiraal.  We gaan dus op zoek naar talenten waarvan we weten dat ze zullen passen in organisatie en cultuur van ons bedrijf en engageren ons om zowel medewerker als vacature bij te schaven totdat er tenslotte een fit ontstaat.  De organisaties die zich hierin het snelst bekwamen zullen succesvol zijn: the survival of the matching fit…

Van fit naar match

Het komt er niet alleen op aan dat de persoonlijkheid van de individuele medewerker fit met onze bedrijfscultuur, we moeten ook maken dat die medewerkers het tof vindt om mee te spelen in de match, de wedstrijd die we spelen.

Dat betekent dat we niet alleen onze strategie moeten aanpassen bij het werven van nieuwe medewerkers, we zullen ook veel zorgvuldiger moeten omgaan met de medewerkers die we aan boord hebben.  Elke matchende vertrekker betekent een nieuw project om een vervangend talent te vinden en organisatie en medewerker aan te passen.

Twee keer van fit naar match…

To coach or not to be…

De verantwoordelijkheid van de coachende leider is hier haast verpletterend.

  1. Bij een nieuwe aanwerving is het de coach die organisatie, bestaande medewerkers en nieuwe medewerker zal modelleren om de perfecte match te bewerkstelligen.
  2. Het is even goed de coach die zal maken dat de huidige medewerkers het leuk blijven vinden om in de ploeg te staan die de match speelt.

De succesvolle leidinggevende wordt niet langer de regulator, die aan wat knopjes weet te draaien om de machine te laten draaien.  Onze leidinggevende wordt minder manager, en meer leider en coach: minder bij-sturen en meer inspirator; mensen verder brengen, tot waar ze nooit eerder zijn geweest; een gids die verandering creëert en mensen doet nadenken; hij wordt regisseur die het podium, waarop de medewerker acteert, aanbiedt en onderhoudt, die het podium flexible maakt … en groter!

De winnende bedrijven worden deze met coachende leiders: to coach or to perish…

November 2015 – Johan Moeys