Tuning the compas: Think tank voor ervaren leidinggevenden

ACHTERGROND

Je kent onderhand de kneepjes van het vak – je weet waar Abraham de mosterd haalt.  Je hebt geleerd om routine aan te kweken in die elementen van het vak leidinggeven waar die routine je helpt om de drukke dag door te komen.Je beseft echter ook dat stilstaan achteruitgaan is, je stretcht jezelf en je team, je zoekt (en vindt!) nieuwe uitdagingen: daar wil je graag nieuwe competenties voor ontwikkelen.

WAARTOE LEIDT HET LEERTRAJECT?

Het leertraject dat we voorstellen gaat over 8 leermomenten, inbegrepen een persoonlijke coaching-sessie met één van de atlas-coaches.  De verschillende samenkomsten zijn geconcipieerd per onderwerp en willen vooral de discussie aansporen.  Hoewel we (veel) inspiratie aanreiken rekenen we vooral op de openheid van de deelnemers om via discussie en reflectie te komen tot inzichten die u verder brengen in uw eigen grow-how proces.

Think Tank

Persoonlijk leiderschap

Socrates wist het al, het orakel van Delphi bevestigde dat uzelf kennen het begin is van alle wijsheid.

Waarvoor sta je? Hoe kan je verder evolueren?

Bouwen aan je eigen weg met een juiste ingesteldheid is cruciaal in een wereld waarin verandering een constante is.

  • Wat zijn je eigen sterktes?
  • Wat geeft je energie?
  • Wat zijn je eigen waarden?
  • Fake until you become it?
  • Wat kan je veranderen?
  • Je mindset?

Intervisie en peer-coaching

Het is ‘eenzaam aan de top’: leidinggevenden hebben per definitie minder gelijkwaardigen om zich heen om te praten over hun persoonlijke dilemma’s.

Atlas organiseert daarom als onderdeel van deze meerdaagse één intervisie-moment. De trainer heeft geen sturende maar begeleidende rol tijdens dit leermoment. Daarnaast wordt er ook een kader meegegeven aan de deelnemers zodat er in duo kan worden gecoacht.

Advanced zelf-organisatie

Hoe ziet uw work-life balance eruit?  Hoe vind je evenwicht in je leven?  Hoe krijg je het voor elkaar om niet elke dag alleen maar bezig te zijn met uitslaande branden te blussen?

We gaan er in deze sessie van uit dat iedereen zijn prioriteiten weet te stellen, dat u weet wat het verschil is tussen dringend en belangrijk.  We gaan op zoek naar technische hulpmiddelen om de discipline die we aan de dag leggen te helpen om zaken ook daadwerkelijk uitgevoerd te krijgen.

Personal coaching

In een 1-2-1 gesprek tussen deelnemer en coach bespreken we de resultaten van de My Motivation Insights test (op voorhand door de deelnemer ingevuld).  We peilen zo naar motivaties en energie-brengers en  dito vreters.  Vanuit deze resultaten gaan we op zoen naar persoonlijke groeidomeinen – waar wil de deelnemer verder in investeren – waar hangt het low-hanging fruit?  Waar is verdere groei gewenst?  We stellen samen een blauwdruk op van de grow-how!

Coaching gesprekken

Het minst ontwikkelde gebied van onze verantwoordelijkheid als leidinggevende is vaak het coachen van medewerkers.  We hebben nooit zelf coaching hehad, we zijn er niet goed in, we hebben er geen tijd voor.

Zeker in het licht van het komende structurele tekort op de arbeidsmarkt (5% tegen … 2020!) wordt het zaak om goede medewerkers te houden.  Dat kan alleen als die zich begrepen voelen, als ze voelen dat er interesse is in hun groeipotentieel, als ze … gecoacht worden!

Moeilijke & confronterende gesprekken

Sommige gesprekken zijn best lastig om te voeren en gaan we liever uit de weg, we voelen ons gemangeld tussen ons gevoel en ons verstand of hebben angst van de gevolgen. Je merkt dat emoties zeer van invloed kunnen zijn op het verloop van het gesprek. Vandaag vragen klanten en medewerkers anderzijds duidelijkheid.

Belangrijk is dan ook dat we op een correcte manier die duidelijkheid kunnen overbrengen in allerlei gesprekken. Zachte heelmeesters maken immers stinkende wonden.

  • Wat zijn moeilijke gesprekken en vooral wat maakt het moeilijk?
  • Het belang van waarden.
  • Hoe bepaal je gedragsregels?
  • Hoe gefocust én flexibel blijven?
  • Constructief neen zeggen?
  • Slecht nieuws overbrengen?
  • Ongewenst gedrag bespreken?

Gelijk hebben & gelijk krijgen

Als leidinggevende én als leider moet je voortdurend je eigen ideeën presenteren en verkopen: is het niet een presentatie houden, dan wellicht jezelf of je bedrijf of afdeling voorstellen.Wat is je strategie?  Welke elementen wil je zeker benadrukken?

  • Choose your battle
  • Vergaderingen naar je hand zetten
  • Wat mensen onthouden
  • Interactie met publiek ja of neen?
  • Omgaan met angst
  • Opbouw van je argumentatie
  • Less is more, ook in hulpmiddelen (weg met de beamer!)
  • Less is more, doceren is doseren

The brave new world

We spreken in de loop van het jaar af welk boek we allen lezen en laten de bespreking hiervan als rode draad dienen van deze laatse, overkoepelende workshop, waarin we overlopen hetgeen besproken werd in de vorige workshops.

Locatie Grow Howse, Nieuwstraat 24 te 2547 Lint (rustige locatie vlakbij station Kontich)
Duurtijd 8 leermomenten gedurende 10 maanden .De workshops beginnen om 8:30u,  zodat uw namiddag vrij blijft om uw dagtaak op te knappen.  We stoppen om 11u30 en sluiten af met broodjeslunch – zoals u zal merken niet zo maar een broodjeslunch: op atlas-niveau…
Budget all-in formule: € 3750/pp (excl 21% BTW). Incl alle lunches,het cursusmateriaal, voorbereiding, huur van de opleidingszaal, broodjeslunch, koffie, frisdranken, de fee van de trainers, verplaatsingen, opvolging en de individuele coaching-sessies.
Leercoach Wim Peeters & Johan Moeys
Datum start op 2 maart
Betaling bij ontvangst van factuur (wordt toegezonden na opleiding)

Inschrijvingen

Standaard Contactformulier
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Atlas is voor de 4de keer op rij gecertificeerd als erkend oplevingen-instituut. Kom meer te weten via deze link.

kmo_portefeuille_erkend

INFO & RESERVATIES

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.