{"id":1802,"date":"2023-06-16T09:17:52","date_gmt":"2023-06-16T07:17:52","guid":{"rendered":"http:\/\/atlasgrow.how\/?p=1802"},"modified":"2023-06-16T09:17:53","modified_gmt":"2023-06-16T07:17:53","slug":"pas-de-leaders-sans-empathie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atlasgrow.how\/fr\/2023\/06\/16\/pas-de-leaders-sans-empathie\/","title":{"rendered":"Pas de leaders sans empathie\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Je n\u2019ai pas d\u00e9pass\u00e9 l\u2019\u00e2ge de la retraite, mais je ne suis plus un jeune premier non plus\u202f: dans mon environnement professionnel, je rencontre peu de gens qui aient plus de kilom\u00e8tres au compteur… Vieillir n\u2019a pas beaucoup d\u2019avantages, sauf celui de pouvoir comparer les \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0<\/h4>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

De l\u2019excellence au no-leadership\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jusque dans les ann\u00e9es 70-80 du si\u00e8cle pass\u00e9, un employ\u00e9 commen\u00e7ait sa carri\u00e8re au bas de l\u2019\u00e9chelle. Pour apprendre le travail aussi bien et aussi vite que possible, il suivait des formations, acqu\u00e9rait de l\u2019exp\u00e9rience et, finalement, \u00e9tait promu et obtenait une voiture de soci\u00e9t\u00e9\u202f! Soudain, il avait des employ\u00e9s \u00ab\u202fsous ses ordres\u202f\u00bb. Il commen\u00e7ait alors \u00e0 \u00ab\u202fdiriger\u202f\u00bb, comme son sup\u00e9rieur l\u2019avait \u00ab\u202fdirig\u00e9\u202f\u00bb\u202f: en donnant l\u2019exemple et en apprenant aux autres comment faire, en les aidant \u00e0 devenir bons dans leur travail, afin qu\u2019ils puissent \u00e0 leur tour \u00eatre promus et que lui puisse encore gravir un \u00e9chelon. Car personne ne pouvait faire le travail mieux que lui… <\/p>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 80-90, tous les employ\u00e9s devaient devenir \u00ab\u202fexcellents\u202f\u00bb (Tom Peters) et \u00ab\u202fleaner\u202f\u00bb, tandis que le \u00ab\u202fcustomer is in the centre\u202f\u00bb car le \u00ab\u202fmarketing is all around you\u202f\u00bb, et il est apparu que ce qui \u00e9tait \u00ab\u202fgood\u202f\u00bb \u00e9tait le pire ennemi du \u00ab\u202fgreat\u202f\u00bb (Jim Collins). Chaque cadre \u00e9tait un mini-CEO, centr\u00e9 sur sa propre \u00ab\u202fvaleur actionnariale\u202f\u00bb. Des CEO n\u2019ont pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 proclamer que, selon eux, le client est la cl\u00e9, alors qu\u2019ils n\u2019en avaient pas rencontr\u00e9 depuis 20 ans, ou que \u00ab\u202fle personnel est notre atout le plus pr\u00e9cieux\u202f\u00bb, apr\u00e8s quoi ils lan\u00e7aient des vagues de licenciements parce qu\u2019ils n\u2019allaient pas atteindre leurs projections trimestrielles. <\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de ce si\u00e8cle, le concept de \u00ab\u202fleader absent\u202f\u00bb\u202fest apparu puis a disparu aussi vite\u202f: il a laiss\u00e9 dans son sillage quelques \u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es (qui n\u2019ont r\u00e9ussi que dans des cas exceptionnels), des gens responsabilis\u00e9s et stimul\u00e9s \u2013 avec, \u00e0 la cl\u00e9, un nombre record de d\u00e9pressions et de burn-outs. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 nouveaux temps, nouvelles exigences\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9clatement de la bulle Internet, la crise des subprimes et la pand\u00e9mie nous ont remis les pieds sur terre. Nous avons appris qu\u2019il ne suffit plus d\u2019exceller au travail et d\u2019aider les autres \u00e0 faire de m\u00eame. Il faut \u00e9voluer, apprendre et grandir en permanence. Et cela ne va pas de soi. \u00c7a requiert des efforts, une d\u00e9pense d\u2019\u00e9nergie cons\u00e9quente. Cette mise en danger, cette volont\u00e9 de continuer \u00e0 apprendre par soi-m\u00eame, est la base du leadership empathique que nous cherchons aujourd\u2019hui. Nous attendons de nos hommes politiques qu\u2019ils fassent preuve de leadership, nous voulons un capitaine que nous suivons de notre plein gr\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Mais comment apprendre cela\u202f? Comment, une fois devenu un expert dans votre domaine (ce qui vous permet d\u2019obtenir une promotion), se muer en leader\u202f? Comment effectuer cette transition ? Comment passer du statut de \u00ab\u202fresponsable\u202f\u00bb \u00e0 celui de \u00ab\u202fresponsable de ceux qui sont responsables\u202f\u00bb, comme l\u2019explique Simon Sinek\u202f? <\/p>\n\n\n\n

Empathie\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse est l\u2019empathie. Pas la sympathie, mais l\u2019empathie. Il ne s\u2019agit pas de faire semblant d\u2019\u00eatre gentil, mais d\u2019avoir consciemment \u00e0 c\u0153ur l\u2019int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur des autres. Lorsque les choses vont bien, couvrez vos employ\u00e9s de fleurs, et lorsqu\u2019elles vont mal, prenez-en la responsabilit\u00e9. Mettez tout en \u0153uvre pour aider vos employ\u00e9s \u00e0 mieux faire leur travail \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire non pas \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats, mais \u00e0 mieux se sentir dans leur peau. Ne vous demandez pas comment rendre vos collaborateurs plus performants, mais plut\u00f4t comment les aider \u00e0 se sentir naturellement bien. Aidez-les \u00e0 voir et \u00e0 construire le \u00ab\u202fBetter Me\u202f\u00bb en eux. <\/p>\n\n\n\n

Jim Collins expliquait qu\u2019il faut s\u2019assurer que les bonnes personnes soient \u00e0 bord du bus et seulement ensuite choisir sa destination. Aujourd\u2019hui, il appara\u00eet qu\u2019il faut mettre avant tout les gens dans le bon bus, celui o\u00f9 ils se sentent bien. Il faut cr\u00e9er une atmosph\u00e8re propice pour que les employ\u00e9s prennent plaisir \u00e0 travailler de mani\u00e8re optimale. Et c\u2019est ainsi que nous revenons \u00e0 Tom Peters… <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Je n\u2019ai pas d\u00e9pass\u00e9 l\u2019\u00e2ge de la retraite, mais je ne suis plus un jeune premier non plus\u202f: dans mon environnement professionnel, je rencontre peu de gens qui aient plus…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":477,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-non-classifiee"],"acf":[],"yoast_head":"\nPas de leaders sans empathie\u00a0 - Atlas Grow How<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/atlasgrow.how\/fr\/2023\/06\/16\/pas-de-leaders-sans-empathie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pas de leaders sans empathie\u00a0 - 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